Nuovi dati rivelano che il 41% dei lavoratori della Gen Z sta lavorando attivamente contro la strategia AI del loro datore di lavoro.
Le aziende affrontano lotte interne durante l’adozione dell’IA. Gli strumenti di intelligenza artificiale generativi esistenti lottano sul posto di lavoro. Secondo ScrittoreLa piattaforma AI generativa aziendale: il 72% dei leader dell’azienda riferisce di lottare per integrare gli strumenti di intelligenza artificiale. Il quarantadue percento dei dirigenti ammette che queste lotte hanno causato un significativo attrito interno.
I principali bloccanti di questo attrito sono il disallineamento e la scarsa collaborazione. Questi fattori provocano un accumulo di soluzioni non coordinate.
“Ammettiamolo, l’adozione dell’IA è un po ‘come allevamenti dei gatti: tutti si stanno muovendo in diverse direzioni”, afferma Kevin Chung, direttore della strategia dello scrittore. “E ancora più difficile, rendere questo stick di cambiamento è quasi impossibile. I dipendenti sono lasciati al buio, incerto e non supportato.”
La sua interruzione diventa inevitabile con la tecnologia che estesa. Tuttavia, Chung crede che sia un problema che dovrebbe essere affrontato frontalmente e non licenziato come “dolori crescenti”.
La disconnessione è evidente, il 71% dei dirigenti afferma che gli strumenti AI della loro azienda sono costruiti in isolamento. “Non può completare il lavoro da solo; è come fare una gara di staffetta senza un testimone”, afferma Chung. “La mancanza di allineamento porta a distrazioni e abbassato la fiducia”. Le soluzioni AI silenziose possono creare blocchi stradali per le aziende bisognose. “Potrebbero non integrarsi bene nei flussi di lavoro, perdere opportunità e costruire inefficienze”, afferma Chung.
Divison è stato esacerbato quando il 62% dei leader credeva che ci sarebbero voluti anni per vedere il rendimento dei loro investimenti. Quasi un terzo ha visto l’adozione dell’IA in perdita. I dolori crescenti vanno più in profondità; I dipendenti raggiungono un punto di rottura. Il trentacinque per cento dei dipendenti ricorre a spendere i propri soldi per strumenti di intelligenza artificiale. Ciò costa loro finanziariamente ma peggiora i rischi per la sicurezza per i loro datori di lavoro.
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La paura dell’IA scoraggia le relazioni oneste di tecnologia dei lavoratori. “Alcuni dipendenti temono di perdere valore o creatività per l’IA”, afferma Chung. “Altri hanno preoccupazioni per l’ingiustizia e le questioni etiche dell’IA.” I lavoratori della Gen Z, nativamente digitale, sono più diffidenti nei confronti di questa tecnologia rispetto ad altre generazioni. “Aggiungi il malcontento con la qualità dell’intelligenza artificiale e un aumento del carico di lavoro inaspettato e hai una ricetta per l’intelligenza artificiale ribelle”, afferma Chung.
Chung offre questi passaggi per rendere più amichevole l’adozione dall’IA:
- Migliora la qualità dello strumento AI, rendendoli affidabili e intuitivi piuttosto che un fastidio.
- “Sii trasparente”, afferma Chung, “coinvolge i dipendenti nel processo di adozione dell’IA.”
- Promuovere AI etico in linea con i valori della tua azienda. “Assicurati sistemi di intelligenza artificiale equi e imparziali”, afferma Chung.
- Fornire formazione e supporto ai tuoi dipendenti. “Quando si sentono apprezzati, abbraccano l’IA per quello che vale”, aggiunge Chung.
I leader naturali emergono con entusiasmo per l’IA che per lo più probabilmente lo abbracciano e diffondono il suo potenziale. “In primo luogo, riconoscere e premiare i modelli di ruolo dell’IA, ma forniscono più che il riconoscimento”, afferma Chung. “Equipaggiarli con la più recente tecnologia e formazione AI.”
La costruzione di una voce aziendale risuona con i dipendenti. “Lascia che i campioni di AI progettano soluzioni AI”, afferma Chung. “Fase nelle loro abilità e intuizioni; invitali a svolgere un ruolo nell’intelligenza artificiale.”
Quindi consentire loro di trasmettere questa conoscenza. “I campioni di intelligenza artificiale dovrebbero modellare e guidare i programmi di formazione interna: comunicazioni interne dedicate all’IA”, afferma Chung. “Vedere i loro coetanei che guida la strada aiuta i dipendenti a seguire.”
Il deficit di fiducia – il 41% dei lavoratori della Gen Z sabotando attivamente la strategia AI del loro datore di lavoro – rivela un divario di messaggistica molto più profondo di un crollo in entusiasmo. La leadership intelligente deve conoscere l’offesa per costruire la sua difesa: sfida questa generazione frontalmente sulla loro ignoranza dell’IA, non solo le loro paure dell’IA.
- 41% dei lavoratori della Gen Z stanno lavorando attivamente contro la strategia di intelligenza artificiale del loro datore di lavoro.
- 72% dei leader trovano sfide che integrano gli strumenti di intelligenza artificiale.
- 42% Incolpare l’attrito interno dalle lotte con gli strumenti di intelligenza artificiale.
- 35% dei dipendenti acquistano i propri strumenti di intelligenza artificiale per una migliore integrazione.
Iniziative di intelligenza artificiale silenziose sabotano preventivamente crescita unificata. L’affidabilità e l’ongolamento efficiente mettono in evidenza questo problema: chi è a bordo con la strategia, tentando di integrare gli strumenti avversari mentre contemporaneamente cerca di acquistare i pezzi disfunzionali.
Le questioni multi-barrier per il dipendente e il posto di lavoro parlano di come l’adozione sconnessa può riprendersi, affondando economicamente così tante aziende. Per vedere finalmente il ROI genuino negli strumenti di intelligenza artificiale, i leader dovrebbero considerare uno sforzo più concertato da parte delle parti interessate sull’investimento, allineando e oltre un ROI finanziario.
Molti dirigenti sottovalutano l’impatto dell’intelligenza artificiale sulla cultura del luogo di lavoro: il suo effetto sul morale, sulla fiducia ed efficienza. Quelli che premiano l’adozione dell’IA hanno probabilmente più successo, sia finanziariamente che operativamente. La linea di fondo: investire in AI deve essere sia monetario che culturale.
