Il vertice European Innovation Council (EIC) ha raccolto menti luminose, startup ambiziose e attori chiave che modellano il futuro tecnologico dell’Europa a Bruxelles. Mentre ero lì, ho partecipato a un seminario particolarmente approfondito intitolato “Successo di semina: strategie per gli investimenti in fase iniziale. ” Comprendere come le idee rivoluzionarie navigano sul percorso impegnativo da laboratorio al mercato è cruciale per chiunque sia coinvolto nella scena tecnologica profonda d’Europa.
Il mio tempo al vertice includeva anche conversazioni preziose con Hedi Karray, responsabile del programma EIC specializzato nell’intelligenza artificiale, e Joosep Kõljalg, fondatore e CEO di una startup AI estone che attualmente affronta queste realtà.
Voglio condividere le informazioni chiave e le osservazioni di queste interazioni. Esploreremo il potenziale unico e i veri ostacoli per Innovatori europeiDiscutere l’importanza vitale dell’attenzione del mercato precoce, esaminare il ruolo essenziale delle infrastrutture nel devastare le imprese tecnologiche profonde, ascoltare l’esperienza di prima mano di un fondatore e ottenere una comprensione più chiara della strategia dell’EIC, in particolare nel campo in rapida evoluzione dell’IA.
Considera questo una visita guidata dei miei principali takeaway su ciò che supporta veramente il successo nell’ecosistema dell’innovazione europea.
‘Il paradosso europeo’
Il seminario è iniziato con un’osservazione stimolante Lars Frølund, docente presso il MIT e membro del consiglio di amministrazione EIC. Ha sottolineato una sfida fondamentale in Europa: non è una mancanza di grandi idee che ci trattiene. Invece, ha suggerito che l’Europa ha bisogno di un “nuovo modo fondamentale per apprezzare” queste idee e guidarle efficacemente attraverso il processo di finanziamento.
Frølund non ha tritato le parole. Ha chiesto la necessità di “semplificare, deregolato, [and] Fai le cose in modo diverso “quando si tratta di sostenere l’innovazione. La sua analogia di un” sveglia senza un pulsante di snooze “da tutto l’Atlantico ha sottolineato un senso di urgenza. Ha sostenuto che un cambiamento significativo nel modo in cui apprezziamo e coltiva il nostro potenziale innovativo è essenziale per competere veramente a livello globale.
Ciò ha risuonato con le discussioni più ampie sull’innovazione europea. Spesso sentiamo parlare della ricchezza europea di ricerca e ingegnosità, ma tradurli in aziende di successo e scalabili possono essere una sfida. La prospettiva di Frølund ha evidenziato che il problema potrebbe non essere nella scintilla iniziale di un’idea, ma nei sistemi e nelle mentalità che promuovono o ne ostacolano la crescita. Ha sottolineato che i responsabili di “apprezzare e dare sovvenzioni” sono la chiave di questo cambiamento.
Ciò che mi ha colpito è stata la immediatezza del suo messaggio. Non si trattava di modificare i sistemi esistenti, ma una richiesta di una rivalutazione più fondamentale di come l’Europa identifica, supporta e spinge le sue idee rivoluzionarie.
Guardare attraverso una lente di commercializzazione: la differenza tra tecnologia e innovazione
Basandosi sulla necessità di un nuovo approccio per apprezzare le idee, Olivier Rousseaux, direttore dello sviluppo di imprese presso IMECha contribuito alla discussione con una prospettiva molto pratica. Ha sottolineato che mentre le tecnologie rivoluzionarie sono cruciali, la comprensione della loro applicazione nel mondo reale e la rilevanza del mercato dall’inizio è spesso trascurata, ed è un ostacolo significativo per le iniziative della fase iniziale in cerca di investimenti.
Rousseaux ha sottolineato l’importanza degli innovatori che si pongono costantemente tre domande chiave: “Perché ciò che fai conta, dove conta e come conta?” Ha sostenuto che avere una risposta chiara a questi non è solo attrarre investitori; Dovrebbe fondamentalmente guidare il processo di ricerca e sviluppo stesso. Senza questo obiettivo di mercato, c’è il rischio reale di finire con un’invenzione tecnicamente brillante con un uso limitato del mondo reale o un percorso difficile per la commercializzazione.
Il moderatore del seminario ha fortemente supportato questo punto, Maria Victoria Hernandez ValcarceL, che ha offerto una chiara distinzione: “La tecnologia, di per sé, non è un business. Diventa un vero affare quando si convertono questa tecnologia in innovazione.” Questa semplice affermazione ha davvero colpito a casa. Ha sottolineato che la brillantezza scientifica di un’idea tecnologica profonda deve essere accoppiata a una chiara comprensione del problema che risolve e un mercato praticabile per quella soluzione, piuttosto che innamorarsi dell’idea o della tecnologia stessa.
Il messaggio di Rousseaux è stato un chiaro invito all’azione per ricercatori e innovatori: non concentrarti solo sul “cosa” della tua tecnologia, ma allo stesso modo, se non più importante, sul “perché” e sul “per chi.” Tenere a mente il mercato finale dal primo giorno non significa solo garantire finanziamenti; Si tratta di garantire che l’innovazione abbia un impatto significativo e un futuro sostenibile.
De-riscitare il viaggio tecnologico profondo
La conversazione si è quindi spostata sulla sfida significativa di devastare le imprese tecnologiche profonde, in particolare quando si spostano dalla ricerca in fase iniziale (TRL 3) verso uno sviluppo più maturo (TRL 5). Olivier Rousseaux ha evidenziato come istituzioni come IMEC svolgono un ruolo cruciale qui. La loro infrastruttura di ricerca rilevante nel settore, comprese le stanze pulite avanzate con strumenti di livello commerciale, consente alle startup di dimostrare presto che le loro idee dirompenti possono effettivamente essere prodotte a un costo ragionevole e su scala giusta. Questa convalida “Lab to Fab” è un passo importante nel convincere gli investitori e nel dimostrare la redditività del mondo reale.
Lars Frølund ha quindi aggiunto una prospettiva convincente sulla sfruttamento delle risorse esistenti in Europa. Ha sostenuto che un’opportunità significativa risiede nel collegare meglio i beneficiari dell’EIC con la grande quantità di infrastrutture di ricerca già presenti nelle università e nelle istituzioni di ricerca in tutto il continente.
Frølund ha usato l’esempio del Diana (Acceleratore dell’innovazione della difesa per il North Atlantic)che fornisce accesso a numerosi siti di sperimentazione avanzati per i suoi partecipanti; E ha seguito una domanda diretta: perché l’Europa non è stato in grado di implementare un sistema simile in cui i beneficiari di EIC Grant ottengono automaticamente l’accesso a infrastrutture di ricerca pertinenti in diversi Stati membri? Lo ha descritto come un “frutto a basso contenuto” che potrebbe ridurre significativamente i rischi associati allo sviluppo della tecnologia profonda. Invece dei singoli Stati membri che si “subtimizzano” cercando di costruire tutto da soli, un approccio più collaborativo sfrutterebbe i punti di forza collettivi dell’Europa. Ha suggerito che se un progetto riceve una sovvenzione per pathfinder, per esempio, il calcolo quantistico, dovrebbero anche avere un accesso diretto a strutture come le Niels Bohr Institute a Copenaghen.
Questa idea di infrastruttura condivisa suggerisce un modo per superare un collo di bottiglia chiave per le startup della tecnologia profonda: il costo spesso elevato e la difficoltà di accedere a attrezzature e strutture specializzate necessarie per la prototipazione e il ridimensionamento dello stadio iniziale. Rendendo le infrastrutture europee esistenti più prontamente disponibili per i progetti sostenuti dall’EIC, il percorso dalla promettente ricerca all’innovazione tangibile potrebbe essere significativamente più fluido e meno rischioso.
La realtà dei fondatori europei
Il seminario ha assunto una nuova dimensione quando Gonzalo Sanchez Arriaga, co-fondatore di Persei Spaceha condiviso il suo viaggio personale come beneficiario EIC. Il suo resoconto ha fornito una prospettiva inestimabile a livello di terra sulle realtà della costruzione di un’impresa tecnologica in Europa. Venendo dal mondo accademico come professore, Gonzalo ha descritto uno sforzo lungo e persistente, presentando numerose proposte in diversi anni prima di una svolta con il FET Open Grant (ora Pathfinder) Per la loro innovativa tecnologia di propulsione elettrodinamica.
Ha sottolineato il ruolo fondamentale che i finanziamenti EIC, in particolare il Pathfinder e la successiva sovvenzione di transizione, hanno svolto nel fornire “stabilità” cruciale – sia finanziaria che in termini di risorse umane – durante il processo di sviluppo intensivo e spesso lungo della loro profonda tecnologia. Questa stabilità era essenziale per costruire un team con le diverse competenze necessarie per far avanzare la loro tecnologia.
“La tecnologia, di per sé, non è un business. Diventa un vero affare quando converti questa tecnologia in innovazione“
– Maria Victoria Hernandez Valcarcel
Gonzalo era sincero per le immense sfide oltre alla semplice ricerca principale. Ha parlato dell ‘”incubo in termini di ore di lavoro” che si occupa di molti aspetti non di ricerca dell’avvio di un’azienda. Ha messo in evidenza il significativo drenaggio del tempo e dell’energia della raccolta fondi, descrivendolo come un “lavoro a tempo pieno” in sé-una realtà che molti ricercatori trasformati in fondamenta spesso sottovalutano.
La sua esperienza ha sottolineato il doppio onere affrontato dai fondatori di Deep Tech: spingere i confini della scienza e della tecnologia mentre contemporaneamente costruendo un business praticabile da zero. IL EIC’s SupporT, nel suo caso, ha fornito un’ancora di salvezza vitale, permettendo loro di concentrarsi sia sui loro ambiziosi obiettivi tecnici (come la preparazione di un dispositivo pronto per il volo per l’orbita) e il complesso compito di convertire la ricerca in un’innovazione pronta per il mercato.
Ascoltare da Gonzalo ha portato un elemento umano alle precedenti discussioni su finanziamenti e infrastrutture. Ha sottolineato che dietro ogni idea innovativa e ogni sovvenzione assegnata sono individui dedicati che fanno sacrifici significativi e navigano in un paesaggio complesso per dare vita alle loro visioni. La sua storia ha mostrato l’importanza del supporto finanziario e dei programmi come il Grant di transizione che forniscono risorse sostenute per colmare il divario tra ricerca e commercializzazione.
Stabilità, sacrificio e ricerca
Il resoconto di prima mano di Gonzalo sulle intense esigenze di costruire una società di tecnologia profonda si allinea a ciò che ho sentito alla mia successiva conversazione con Joosep Kõljalg, il fondatore e CEO di Askel AIuna startup estone focalizzata sulla semplificazione dell’automazione agente AI. Sebbene lavori nel campo in rapida evoluzione dell’intelligenza artificiale piuttosto che nella tecnologia spaziale, Joosep ha fatto eco al sentimento di aver bisogno di supporto e navigare in un ecosistema complesso.
Joosep ha menzionato il suo interesse per il programma pre-acceleratore EIC, mettendo in evidenza l’appello di finanziamenti di sovvenzione non diluitiva-un punto cruciale sottolineato anche dall’esperienza di Gonzalo con le sovvenzioni Pathfinder e di transizione. Per le startup in fase iniziale come Askel AI, queste sovvenzioni possono fornire una pista vitale senza diluire l’equità, consentendo loro più tempo di concentrarsi sullo sviluppo e sulla convalida del mercato.
Tuttavia, la nostra conversazione ha anche toccato le sfide del panorama normativo europeo. Joosep ha sollevato preoccupazioni sui prossimi regolamenti come il CRA (Cyber Resilience Act) Nel 2027, esprimendo una preoccupazione comune tra le startup europee che potrebbe diventare un “GDPR 2.0”, creando oneri di conformità significativi che potrebbero ostacolare la loro capacità di competere, in particolare contro le startup in regioni con regolamenti meno rigorosi in fase iniziale.
Ha sottolineato che mentre l’intento alla base di regolamenti come GDPR è positivo, l’implementazione a volte può creare ostacoli che influiscono in modo sproporzionato startup più piccole e vincolate dalle risorse. La sua preoccupazione era bilanciare le protezioni necessarie e promuovere un ambiente in cui l’innovazione europea può prosperare senza essere soffocata da eccessivi requisiti di conformità nella fase iniziale.
La prospettiva di Joosep da una startup di intelligenza artificiale più giovane ha fornito un prezioso contrasto al viaggio di Gonzalo con un’azienda di hardware tecnologica profonda. Mentre le tecnologie e le scadenze differiscono, le esigenze sottostanti per la stabilità finanziaria, l’accesso alle risorse e un ambiente normativo di supporto erano chiari fili comuni. Entrambe le conversazioni hanno messo in evidenza il ruolo critico che l’EIC può svolgere nel fornire finanziamenti, guida e supporto nella navigazione del più ampio panorama europeo di innovazione.
Finanziamento del futuro
La mia conversazione con HEDI KARRAY, Responsabile del programma EIC per l’intelligenza artificiale, EISMEAha fornito una preziosa panoramica dell’approccio strategico dell’EIC al finanziamento dell’innovazione, concentrandosi in particolare sull’intelligenza artificiale. Ha chiaramente delineato i tre principali programmi di finanziamento dell’EIC: pathfinder, transizione e acceleratore, sottolineando che il principale differenziatore tra loro è il Livello di preparazione alla tecnologia (TRL) del progetto.
Per startup come Askel AI, il programma Accelerator è le iniziative di targeting più pertinenti con tecnologie più mature (TRL 6 o superiore) già testate e validate in ambienti del mondo reale. HEDI ha spiegato che l’acceleratore è aperto e incoraggia le applicazioni di tutti i settori, tra cui AI e sfide specifiche. In particolare, nel precedente programma di lavoro, c’era una sfida per “AI generativa incentrata sull’uomo”. Per l’anno in corso, l’attenzione è rivolta a “AI generativa per l’Europa”, affrontando applicazioni in vari settori, tra cui cultura, media e arti. Ciò evidenzia l’approccio proattivo dell’EIC nel targeting aree specifiche di importanza strategica all’interno dell’IA.
HEDI ha anche chiarito il ruolo del programma Pathfinder, che supporta i progetti di ricerca ad alto rischio, ad alto rischio e ad alto guadagno in genere guidati da consorzi di almeno tre partner di diversi paesi europei. Il programma di transizione, ha spiegato, colma il divario tra i risultati di Pathfinder/ERC (European Research Council) e l’acceleratore, contribuendo ad aumentare i risultati promettenti di questi progetti in fase precedente.
Un asporto chiave della nostra discussione è stata l’ambizione dell’EIC nello spazio AI. Hedi ha sottolineato che stanno cercando il “Next Generation of AI” – Innovations oltre le tendenze attuali. Ciò include nuove architetture, modelli, formazione e metodi di gestione dei dati. L’EIC si concentra su miglioramenti incrementali e tecnologie di intelligenza artificiale veramente dirompenti che possono posizionare l’Europa in prima linea in questo campo in rapida evoluzione. Ha illustrato questo affermando che gli attuali “modelli di fondazione” non sono più considerati una svolta; L’EIC sta cercando ciò che verrà dopo.
Inoltre, HEDI ha affrontato i spesso dibattuti ACT eu ai. Ha chiarito che non è un regolamento Di AI stesso, ma piuttosto una regolamentazione del Rischi Associato all’IA, mirando principalmente all’intelligenza artificiale generale e alle applicazioni rischiose. Secondo HEDI, molte startup AI finanziate da EIC scoprono che la legge AI non si applica direttamente a loro in quanto spesso si concentrano su applicazioni specifiche e non ritenuti “per” generici “o” ad alto rischio “. La sua spiegazione ha sottolineato che l’atto di intelligenza artificiale mira a favorire l’innovazione responsabile, garantendo la trasparenza, la documentazione adeguata e il rispetto dei diritti umani nello sviluppo e nella distribuzione di sistemi di intelligenza artificiale, incoraggiando allo stesso tempo lo sviluppo dell’IA al di fuori dell’Europa ad allinearsi con i valori europei.
Infine, HEDI ha delineato l’approccio completo dell’EIC a supportare l’innovazione di intelligenza artificiale nell’intero “stack” – dall’infrastruttura sottostante (come nuovi chip AI e tecnologie cloud) agli algoritmi di AI e alle architetture di AI, e infine alle applicazioni AI in diversi settori come sanitari, alimentari e costruzioni. Questa visione olistica sottolinea l’impegno dell’EIC a promuovere un fiorente e responsabile Ecosistema AI in Europa.
Nutrire un ecosistema tecnologico profondo ha bisogno di più di euro
Le intuizioni del Workshop EIC Summit e le mie successive conversazioni dipingono un quadro chiaro. Mentre le sovvenzioni finanziarie sono un seme vitale per le profonde ambizioni tecnologiche europee, sono lungi dall’essere gli unici nutrienti richiesti per una crescita prolungata e l’innovazione di impatto. Il workshop di “Seeding Success” ha illuminato la necessità critica di un cambiamento fondamentale nel modo in cui l’Europa apprezza e supporta le sue idee innovative, oltre a fornire semplicemente fondi per favorire un ecosistema più snello e accessibile.
Per farla breve, nutrendo un fiorente ecosistema tecnologico in Europa richiede uno sforzo olistico e collaborativo. Richiede investimenti finanziari e un apprezzamento fondamentale per l’innovazione, un focus sulla rilevanza del mercato, la leva strategica delle infrastrutture esistenti, il sostegno prolungato per i fondatori che navigano sfacciate sfacciate e un panorama regolamentare lungimirante. Solo coltivando questi elementi interconnessi, l’Europa può veramente sbloccare il vasto potenziale delle sue radici tecnologiche profonde e garantire che le idee innovative fioriscono nei successi globali, ben oltre la promessa iniziale di una sovvenzione.
