Il vertice del Consiglio per l’innovazione europea (EIC) ebbe luogo a Bruxelles il 2 e 3 aprile, 2025. Questo evento significativo ha riunito figure chiave di tutto il panorama europeo dell’innovazione, tra cui politici, imprenditori, ricercatori e investitori, per discutere di come l’Europa può rafforzare la sua posizione come leader globale dell’innovazione. Come partecipante e membro della giuria per il Premio UE per le donne innovatoriHo seguito da vicino le varie sessioni e ho osservato una forte attenzione all’identificazione delle sfide e delle opportunità di crescita nell’ecosistema dell’innovazione europea.
Numerose discussioni e presentazioni importanti si sono svolte durante il vertice, offrendo preziose informazioni sul percorso in avanti. Ho cercato di sintetizzare i takeaway chiave da queste conversazioni, attingendo alle competenze condivise durante le osservazioni di apertura, la cerimonia di premiazione europea per gli appalti dell’innovazione, la conferenza stampa del sindaco Carlos Moedas e le discussioni del panel strategico relativo al futuro dell’EIC e all’ambiente europeo di avvio e ridimensionamento.
Un tema centrale e ricorrente, introdotto da Anita Krohn TraasethPresidente del consiglio di amministrazione della Norvegia e membro del consiglio di amministrazione EIC, era la necessità che l’Europa adotti una mentalità che la concede “il permesso di comportarsi male”. Questo concetto non ha sostenuto un’azione irresponsabile, ma un approccio più agile, tollerante al rischio e lungimirante alla promozione dell’innovazione che incoraggia a liberarsi dai vincoli tradizionali per ottenere un impatto significativo. Questa idea fondamentale ha fornito un quadro per le successive discussioni su argomenti cruciali come meccanismi di finanziamento, quadri normativi, sviluppo di ecosistemi di supporto e posizione competitiva europea sulla fase globale.
“Il permesso di comportarsi male”
Anita Krohn Traaseth ha tenuto un potente appello a un cambiamento nella mentalità e si avvicina all’inizio del EIC Summit. Nelle sue osservazioni di apertura, ha immediatamente stabilito l’EIC come un’entità unica ed in evoluzione, affermando: “L’EIC è una startup in una struttura molto complessa”. Questo inquadratura ha riconosciuto le complessità intrinseche della promozione dell’innovazione all’interno dei sistemi burocratici consolidati e ha sottolineato la necessità di un viaggio iterativo e adattivo. Krohn ha sostenuto la pazienza e il ruolo cruciale del feedback degli innovatori nel modellare la traiettoria dell’EIC, osservando che “stiamo testando e laborando questo mentre andiamo”.
Tuttavia, il nucleo del messaggio di Krohn, la frase risonante che ha fatto eco durante il vertice, era l’imperativo per l’Europa di concedermi “il permesso di comportarsi male”. Questo non era un suggerimento per azioni caotiche o irresponsabili. Invece, è stata una chiamata avvincente a liberarsi da limiti convenzionali, coltivare un maggiore appetito per l’assunzione di rischi e dare priorità a un approccio orientato alla leadership sulla semplice gestione amministrativa. Krohn ha lodato i visionari iniziali che hanno concepito l’EIC e gli sforzi dedicati del Esma Nel dargli vita. La sua aspirazione era chiara: ispirare i partecipanti ad abbracciare questo spirito di pensiero non convenzionale, sperando che andassero con la convinzione: “Abbiamo imparato a comportarsi male. Anita Krohn te lo ha detto.” Ha sottolineato il potere di azioni inaspettate nel guidare un cambiamento memorabile e di impatto, una convinzione radicata nella sua esperienza personale che “sono le cose inaspettate che fate che la gente ricorda”.
Questa filosofia di audace azione e la volontà di deviare dalla norma è stata ulteriormente rafforzata durante la cerimonia del premio per l’approvvigionamento europeo di innovazione Jean-David Malo. Ha messo in evidenza il significato strategico degli appalti dell’innovazione come un potente strumento per attuare cambiamenti nel mondo reale in settori come l’assistenza sanitaria e i trasporti. Facendo eco direttamente al sentimento di Krohn, Malo ha sottolineato la necessità di “audacia, collaborazione e un impegno condiviso a fare le cose in modo diverso, a comportarsi male” come ingredienti essenziali per raggiungere l’innovazione veramente trasformativa attraverso l’acquisto del settore pubblico.
Lo stato attuale dell’ecosistema europeo dell’innovazione
Durante la sua conferenza stampa al vertice EIC, Carlos Moedasil sindaco di Lisbona, ha offerto una candida valutazione dello stato attuale dell’innovazione europea. Ha iniziato mettendo in evidenza una significativa forza intrinseca: la solida fondazione europea in scienza e ricerca. Moedas ha sottolineato che l’Europa è una calamita globale per il talento intellettuale, attirando le migliori menti scientifiche di centrali come gli Stati Uniti e Cina. Ha sostenuto che questo profondo pozzo di conoscenza scientifica rappresenta una risorsa cruciale su cui costruire l’innovazione futura.
Tuttavia, Moedas ha anche indicato una sfida persistente: la traduzione spesso diffusa di questa eccellenza scientifica in impatto economico e sociale tangibile. Ha articolato questo come un divario tra “creare conoscenza” (scienza) e “trasformare quella conoscenza in denaro” – prodotti commerciabili, società fiorenti e nuovi posti di lavoro. Questa lotta per commercializzare efficacemente ricerche innovative e ridimensionare le iniziative innovative rappresenta un’area chiave in cui l’Europa deve migliorare le sue prestazioni.
Ulteriori approfondimenti sullo stato attuale sono stati forniti durante la discussione del panel sulla strategia europea di startup e scala. Mentre il commissario Michael McGrathnel suo video messaggio a questo panel, ha sottolineato l’impegno della Commissione europea nel migliorare l’ambiente aziendale per le aziende innovative, la discussione ha anche messo in evidenza ostacoli esistenti. Una sfida significativa identificata sono state le persistenti complessità regolamentari e ostacoli burocratici che impediscono la crescita, in particolare l’espansione transfrontaliera delle startup e delle scala europee. Queste complessità sono state viste come una creazione di attrito e costi inutili per le aziende che mirano a scalare le loro operazioni attraverso il paesaggio regolatorio diversificato dell’Unione europea.
Lo stesso panel ha anche affrontato il problema critico del talento. Kat BorlonganChief Impact Officer di ContentSquare e un membro del consiglio di amministrazione EIC, ha sottolineato che mentre l’Europa vanta un forte pool di laureati in settori scientifici, tecnologici, ingegneristici e matematici (STEM), esiste un divario significativo nella disponibilità di talenti esperti in grado di navigare nelle sfide di ridimensionare una startup in una grande enterprise a livello globale. Questa carenza di persone con comprovata esperienza nel ridimensionamento dalle decine a centinaia o addirittura migliaia di dipendenti è stata identificata come un collo di bottiglia per le ambizioni di crescita di molte promettenti iniziative europee.
In sintesi, le discussioni hanno dipinto il quadro di un ecosistema di innovazione europea con un forte substrato di base scientifica ma affrontando sfide significative nella commercializzazione efficace della ricerca, nella navigazione di complessità normative e nel garantire i talenti esperti necessari per il ridimensionamento di successo. Questi sono stati identificati come aree chiave che richiedono attenzione focalizzata e azione strategica.
Il futuro della strategia di startup e scala europea
Una parte significativa del vertice EIC è stata dedicata a immaginare la futura evoluzione del panorama europeo dell’innovazione e la direzione strategica per l’EIC stesso e la più ampia startup europea e ecosistema di scala. Due discussioni per il panel fondamentale, in particolare, hanno offerto preziose prospettive su questi argomenti critici.
Il pannello “Come dovrebbe apparire un EIC ampliato?” riuniti voci diverse per contemplare la portata e le priorità future dell’EIC. Mark Ferguson, ad esempio, ha sottolineato la crescente importanza della collaborazione globale, suggerendo che l’EIC dovrebbe cercare attivamente e favorire partenariati con hub di innovazione e mercati emergenti in tutto il mondo, traggendo lezioni dai successi di altre regioni. Michaela Kršková ha messo in evidenza il potenziale spesso scontato degli appalti pubblici come potente catalizzatore per l’innovazione. Sfruttando strategicamente il potere d’acquisto delle entità del settore pubblico, l’EIC potrebbe stimolare la domanda di nuove soluzioni e fornire una convalida precoce cruciale per le aziende innovative. Entrambi Mark Ferguson E Anne Glover ha sottolineato il ruolo fondamentale delle città e delle regioni nel nutrire fiorenti ecosistemi di innovazione. Hanno sostenuto che forti reti di supporto locali, accesso alle infrastrutture e uno spirito di comunità vibrante sono ingredienti essenziali per promuovere la crescita delle startup. Philippe Notton Ha contribuito alla prospettiva di un imprenditore, suggerendo che, al di là dei tradizionali meccanismi di finanziamento, l’EIC e altri enti governativi potrebbero esplorare gli incentivi normativi e la creazione di “premi sfide” legati agli appalti pubblici come modi innovativi per guidare il progresso tecnologico.
Basandosi su queste più ampie considerazioni per il futuro dell’EIC, la “Strategia di startup e scala europea: cosa è in gioco per il Ecosistema tecnologico europeo“Il panel si è concentrato su iniziative strategiche più concrete per il più ampio ambiente di avvio europeo. Simon Schaefer ha presentato una visione avvincente per il “28 ° regime”, che propone un diritto societario europeo unificato. Ha sostenuto che semplificare il quadro legale e amministrativo per le startup in tutta l’UE ridurrebbe significativamente gli ostacoli alle operazioni transfrontaliere e attirerebbe maggiori investimenti internazionali, stabilendo potenzialmente l’Europa come una destinazione più importante per ridimensionare le iniziative innovative. Kat Borlongan ha sostenuto appassionatamente il ripensamento fondamentale del processo normativo, sottolineando la necessità di coinvolgere le startup nelle prime fasi della formulazione delle politiche. Questo spostamento, ha sostenuto, porterebbe a più regolamenti orientati alla crescita che comprendono e supportano le esigenze uniche delle aziende innovative.
Inoltre, lo sviluppo di forti hub di innovazione interconnessi in tutta Europa è emerso come una priorità strategica chiave. Simon Schaefer ha tratto un’analogia con l’architettura decentralizzata di Internet, suggerendo che una rete di fiorenti hub regionali, promuovendo la collaborazione e lo scambio di conoscenze, potrebbe essere un modello potente per l’innovazione europea. Ha anche proposto che i governi potessero svolgere un ruolo facilitato fornendo spazi fisici e infrastrutture iniziali per sostenere la crescita di questi hub.
Collettivamente, queste discussioni hanno dipinto un quadro di un futuro panorama europeo di innovazione caratterizzato da un maggiore impegno globale, uso strategico degli appalti pubblici, ecosistemi regionali abilitati, regolamenti più aerodinamici e di avvio e una rete profondamente interconnessa di hub di innovazione.
Misurare il successo e guardare avanti
Il pannello finale di “Strategia di startup e scala europea” ha anche affrontato la questione critica su come valutare il successo delle varie iniziative e strategie volte a sostenere l’ecosistema europeo dell’innovazione. I panelisti hanno offerto diverse potenziali metriche e prospettive su ciò che significa veramente progresso.
Kat Borlongan ha proposto di concentrarsi sulla quota di mercato globale europea nei settori della tecnologia chiave. Ha sostenuto che la massima misura del successo sarebbe l’emergere di aziende europee che non sono solo attori regionali, ma veri leader globali, in grado di modellare il futuro delle rispettive industrie. Questa prospettiva ha sottolineato uno spostamento dell’ambizione verso il raggiungimento di un significativo impatto internazionale.
Simon Schaefer ha suggerito di monitorare gli indicatori fondamentali di un fiorente ecosistema di startup: il numero di nuove startup fondate e la quantità di finanziamenti garantiti con successo da queste imprese. Ha ipotizzato che una pipeline sana e in crescita di nuove società, adeguatamente supportata dagli investimenti, sarebbe un forte segno di progresso.
Bindi Karia ha offerto una metrica più sfumata ed ecosistema: la crescita e l’influenza delle “mafias di avvio”. Ha messo in evidenza il fenomeno di startup europee di successo che hanno generato nuove imprese fondate dai loro primi dipendenti. La crescente prevalenza di tali reti interconnesse, in cui la conoscenza, il talento e il capitale sono riciclati all’interno dell’ecosistema, indicherebbe un ambiente di innovazione matura e autosufficiente.
Oltre a metriche specifiche, il panel ha anche sottolineato l’importanza di un cambiamento fondamentale nella mentalità e nell’ambizione. Come articolato da diversi oratori, l’obiettivo finale non è semplicemente avere più startup, ma coltivare e ridimensionare le aziende che possono diventare vere shapers del mercato globale.
Un potente pensiero conclusivo, pronunciato con enfasi da Bindi Karia, era l’assoluta necessità di esecuzione. Ha sottolineato che le strategie più brillanti e le politiche ben intenzionate alla fine non saranno all’altezza senza un’implementazione efficace e diligente. La capacità di tradurre i piani in azioni e risultati tangibili sarà il vero determinante del successo per le ambizioni di innovazione europea.
Guardando al futuro, le intuizioni collettive del vertice EIC hanno dipinto un quadro di una comunità di innovazione europea pronta per un progresso significativo. La richiesta ricorrente di un approccio più agile e tollerante al rischio-per l’Europa di abbracciare strategicamente il suo “permesso di comportarsi male”-unita a un focus sull’affermare gli ecosistemi robusti, razionalizzare le norme, nutrire i talenti e l’esecuzione efficace di strategie ben definite, offre un percorso promettente per realizzare il pieno potenziale dell’Europa e
