Scritto da Spencer Hulse
Questo articolo è stato originariamente Pubblicato su smartech quotidianamente e ripubblicato a DataConomy con il permesso.
(Fotografato sopra: Jason Haider, fondatore e CEO di Xenco Medical)
Il panorama sanitario statunitense sta subendo un profondo riallineamento verso l’efficienza semplificata, il controllo dei costi più stretti e i modelli di assistenza che ruotano attorno all’esperienza del paziente. Al centro di questo riallineamento è il Trasformare il modello di responsabilità dell’episodio (team)un’iniziativa quinquennale obbligatoria che inizierà il 1 ° gennaio 2026, sotto la guida dei Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS). Riprogettando sia il modo in cui gli ospedali offrono cure coordinate e i meccanismi con cui sono rimborsati, il team è pronto a contrassegnare un momento definitivo, non solo per i fornitori, ma anche per le società tecnologiche che hanno investito da tempo in dispositivi medici basati sull’intelligenza artificiale costruiti proprio per questa nuova era di responsabilità.
Mentre CMS si prepara al team di lancio, abbiamo parlato con Xenco Medical Il fondatore e CEO Jason Haider per ascoltare i suoi pensieri su questa riprogettazione strutturale della consegna delle cure e perché Xenco Medical, due volte nominato nella lista delle aziende più innovative del mondo della società, è posizionata strategicamente per questa nuova era di assistenza sanitaria offrendo tecnologie longitudinali basate sul valore.
I Centers for Medicare & Medicaid Services (CMS) stanno lanciando il Transforming Episode Accountability Model (team) nel gennaio 2026. Alcuni nel settore stanno prendendo in considerazione questo momento fondamentale nell’assistenza sanitaria. Sei d’accordo e, se lo fai, perché?
Jason Haider: Questa è una grande domanda. Bene, il team è più di un altro modello di rimborso, è una riprogettazione strutturale di come le cure vengono consegnate e valutate negli Stati Uniti. Per la prima volta, gli ospedali per cure acute saranno ritenuti finanziariamente responsabili non solo per l’intervento chirurgico stesso, ma per l’intero periodo di recupero di un paziente, compresi i 30 giorni dopo la dimissione. Questo è un radicale allontanamento dal sistema a pagamento, che ha spesso premiato la frammentazione e l’inefficienza.
Direi che ciò che rende storico il Team è la sua natura obbligatoria. Gli ospedali nelle aree statistiche basate su core selezionate non avranno scelta, saranno costretti a partecipare. Ciò significa che alcuni degli interventi chirurgici più comuni e ad alta intensità, come la fusione spinale, le sostituzioni articolari, le procedure CABG e i principali interventi intestinali, saranno raggruppati in un modello basato su episodio. È una funzione di forzatura che garantisce ai fornitori, ai pagatori e alle società tecnologiche che ripensano alla consegna delle cure in modo molto più coordinato.
Questo è uno spostamento significativo. Pensi che questo nuovo modello poni sfide per le aziende di dispositivi tradizionali?
Jason Haider: Assolutamente. Storicamente, la maggior parte delle aziende di dispositivi si è concentrata quasi esclusivamente sulle prestazioni intraoperatorie. Il loro successo è stato misurato in unità vendute e quanto un impianto funzioni nella sala operatoria. Ma sotto la squadra, i risultati si estendono ben oltre l’intervento chirurgico. Gli ospedali saranno giudicati su cose come i tassi di riammissione, i risultati riportati dai pazienti ed eventi avversi durante la finestra di recupero.
Se una società di dispositivi svolge solo un ruolo durante la procedura ma non ha capacità di aiutare a gestire le cure post-operatori, lascia gli ospedali vulnerabili alle sanzioni. Molte aziende di dispositivi legacy semplicemente non offrono tecnologie longitudinali che aiutano gli ospedali a coordinare il recupero, monitorare i pazienti o affrontare in modo proattivo le complicanze. Questo diventa un grave svantaggio sotto la squadra.
Allora, dove si inserisce Xenco Medical in questo nuovo paesaggio?
Jason Haider: Bene, è qui che la nostra visione decennale diventa incredibilmente rilevante. Sin dall’inizio, credevamo che il futuro della tecnologia medica risiedesse in cure longitudinali basate sul valore, non nell’intervento episodico. La nostra piattaforma di continuum trabeculex è essenzialmente l’incarnazione degli obiettivi della squadra. Combina l’impianto biomateriale rigenerativo con un programma di riabilitazione remota basato sull’IA. Ciò significa che quando un paziente riceve il nostro impianto ortobiologico, ottiene anche accesso a un ecosistema digitale di cure, tra cui 1.600 esercizi di riabilitazione alimentati dall’intelligenza artificiale su misura per la loro patologia, analisi della postura in tempo reale, punteggio del dolore e monitoraggio dell’adesione. I chirurghi possono ricevere un feedback continuo e i pazienti hanno ciò che equivale a un compagno di assistenza virtuale durante il recupero.
In altre parole, la nostra tecnologia non è limitata al silo della sala operatoria, segue la casa del paziente, garantendo continuità, impegno e intervento precoce se sorgono complicazioni. Questo è esattamente ciò che la squadra incentiva.
Sembra che Xenco Medical si stesse preparando per la squadra prima che esistesse la squadra. Era intenzionale?
Jason Haider: Bene, non avremmo potuto prevedere questa esatta politica, ma abbiamo riconosciuto anni fa che l’economia sanitaria si stava muovendo verso la responsabilità e il contenimento dei costi. I segnali per questo tipo di revisione strutturale erano evidenti anni fa. Quando il CMS implementa modelli come questo e crea un punto di flesso, stanno trasmettendo al mercato come sarà il futuro delle cure.
La nostra missione è sempre stata quella di risolvere il problema delle cure in silenzio. Il fatto che il team ora imponga agli ospedali di coordinare tutto, dalla chirurgia alla riabilitazione, è stato una clamorosa convalida del nostro approccio.
Perché consideri gennaio 2026 un punto di flesso per l’industria?
Jason Haider: Direi che è un punto di flesso perché è un mandato. Per anni è stata discussa l’assistenza basata sul valore, ma in gran parte è stata volontaria o basata su pilota. Il team è obbligatorio e copre alcune delle procedure più costose di Medicare. Questo lo rende un punto di svolta. Per le aziende di dispositivi, è adatto o lasciati alle spalle. Per gli ospedali, è un imperativo economico, non possono più permettersi tecnologie che non supportano l’intero percorso del paziente.
Per i pazienti, è potenzialmente trasformativo perché i fornitori di team premia i fornitori che li mantengono più sani, più lunghi e più impegnati nel recupero. Per Xenco Medical, è convalida che il futuro per cui abbiamo costruito le nostre tecnologie sia arrivato.
Oltre all’economia, cosa segnala il team sul ruolo dell’intelligenza artificiale nell’assistenza sanitaria?
Jason Haider: Rende l’infrastruttura essenziale di intelligenza artificiale. CMS sta effettivamente affermando che il successo sotto il team dipende dall’analisi predittiva, dal monitoraggio remoto e dalla riabilitazione personalizzata. Questi non sono più componenti aggiuntivi opzionali, sono capacità fondamentali. Ecco perché vediamo la squadra come l’alba di una nuova era in sanità. Incorporando l’intelligenza artificiale nel ciclo di vita degli episodi chirurgici, dall’impianto a riabilitazione, creiamo un circuito di feedback continuo che migliora i risultati e riduce i costi. Questa è l’essenza dell’assistenza basata sul valore.
Se dovessi riassumere la posizione di Xenco Medical in una frase mentre ci avviciniamo al 2026, quale sarebbe?
Jason Haider: Xenco Medical è posizionata in modo univoco per il team e la nuova era di assistenza sanitaria che inaugura perché non abbiamo costruito le nostre tecnologie mediche esclusivamente per un’istanza di cure in sala operatoria, ma per l’intero viaggio longitudinale dei nostri pazienti.
