Al Martin Trust Center per l’imprenditorialità del MIT, l’intelligenza artificiale sta cambiando l’arte della costruzione di una startup, ma i leader del programma sostengono che non ha cambiato i fondamenti. L’acceleratore di startup Delta V di questa estate ha offerto uno sguardo a questo approccio equilibrato, in cui gli imprenditori usano l’IA come potente strumento per compiti specifici, ma continuano a fare affidamento sull’interazione diretta dei clienti per prendere decisioni aziendali critiche.
In che modo le startup del MIT stanno usando l’IA in pratica
COME Mit spiegaGli studenti della coorte Delta V del 2025 hanno utilizzato strumenti di intelligenza artificiale per accelerare le attività di routine e supportare il loro processo di sviluppo. Applicazioni comuni incluse:
- Accelerare la codifica e lo sviluppo del software.
- Redazione di presentazioni e materiali di marketing.
- Conoscere nuove industrie e condurre ricerche di mercato.
- Brainstorming di nuove idee e strategie di business.
Il programma ha visto le aziende che sfruttavano l’IA in modi diversi, dal miglioramento dell’efficienza operativa alla costruzione di prodotti nativi da zero.
Mendhai Health: AI per l’efficienza in sanità
Mendhai Health è una startup che utilizza AI e Telehealth per fornire terapia fisica personalizzata per le donne che vivono disfunzione del pavimento pelvico. Secondo lo studente e il membro del team MBA Aanchal Arora, l’IA ha reso il loro processo imprenditoriale più efficiente e più veloce. Tuttavia, ha messo in guardia contro la eccessiva dipendenza dalla tecnologia.
“L’eccessiva dipendenza dall’intelligenza artificiale, almeno a questo punto, può ostacolare la tua comprensione dei clienti. Devi stare attento ad ogni decisione che prendi.”
Cognificare: costruire un business ai-nativo
Murtaza Jameel, un candidato MBA del MIT Sloan, ha descritto la sua azienda Cognificare come un “affare ai-nativo”. Cognify utilizza AI per simulare le interazioni degli utenti con siti Web e app per migliorare la propria progettazione e funzionalità. Il team di Jameel ha integrato l’IA in ogni parte del loro flusso di lavoro.
“Stiamo cercando di integrare l’intelligenza artificiale in tutti i nostri processi: ideazione, andare al mercato, programmazione. Tutto il nostro edificio è stato fatto con strumenti di codifica AI. Ho un bot personalizzato che ho nutrito tonnellate di informazioni sulla nostra azienda, ed è un partner di pensiero a cui sto parlando ogni singolo giorno.”
Jetpack: il copilota AI del Trust Center
Il Trust Center ha anche integrato l’intelligenza artificiale nei propri strumenti di insegnamento con Jetpack, un’applicazione di intelligenza artificiale generativa. L’app è formata sul libro dell’amministratore delegato Bill Aulet “Disciplined Entrepreneurship” e accompagna gli studenti attraverso le 24 fasi di costruzione di una startup. Quando uno studente inserisce un’idea, Jetpack può suggerire segmenti di clienti, modelli di business e un piano di prodotti. Il nome “Jetpack” è stato scelto per riflettere il suo scopo previsto: fornisce accelerazione, ma l’utente deve comunque guidare la sua direzione.
I limiti dell’intelligenza artificiale nella costruzione di un business
Pur incoraggiando gli studenti a sperimentare l’IA, i leader del Trust Center sottolineano le sue attuali debolezze. Macauley Kenney, un imprenditore in residenza, ha osservato che le informazioni generate dall’IA richiedono sempre la verifica e che i modelli di grandi dimensioni non sono spesso adatti alle esigenze specifiche di una startup.
“Molti strumenti di intelligenza artificiale sono basati su medie e quelli possono essere meno efficaci quando stai cercando di connetterti con una demografia molto specifica. Non è utile che AI ti dica una persona media, devi avere una forte convalida che il tuo cliente specifico esiste. Se si tenta di costruire uno strumento per una persona media, puoi costruire uno strumento per nessuno.”
Perché l’interazione umana rimane essenziale
In definitiva, i leader e i partecipanti del programma hanno scoperto che le sfide più significative per le startup, come l’identificazione dei clienti, l’adattamento del mercato e le dinamiche del team-rischiano i problemi incentrati sull’uomo. Ben Soltoff, un altro imprenditore in residenza, ha sottolineato che l’IA non può sostituire il lavoro essenziale del coinvolgimento diretto dei clienti.
“L’IA da sola non può dirti chi è il tuo cliente, cosa vogliono e come puoi soddisfare meglio le loro esigenze. Devi uscire nel mondo per farlo accadere.”
Questo sentimento è stato echeggiato da fondatori come Jameel, che, nonostante la costruzione di una società aitativa, ha citato l’elemento umano del programma Delta V come componente più prezioso. “Alcune delle migliori persone del nostro settore ci stanno avvisando ora su come costruire la nostra azienda”, ha detto Jameel.
“È davvero unico. Queste sono persone che hanno fatto quello che stai facendo 10 o 20 anni fa, tutti tirano il tifo per te. Ecco perché sono venuto al MIT.”
