Web3 Launchpads, inizialmente per il collegamento di progetti con gli investitori, ora spesso funzionano come canali di raccolta del capitale. Questa tendenza dà la priorità al finanziamento rispetto alla sostanza del prodotto, alla fase di inondazione del mercato con progetti sottosviluppati e al settore della vera innovazione e del supporto per i costruttori. Le piattaforme sono state introdotte per la prima volta per fornire progetti Web3 con un canale diretto ai primi investitori. Tuttavia, la loro operazione contemporanea si è spesso diffusa da questo obiettivo, portando a concentrarsi sulle transazioni finanziarie immediate sulla coltivazione del successo del progetto a lungo termine. Questo spostamento operativo ha contribuito a un mercato saturo di quelli che sono descritti come prodotti a metà formati. Questi progetti entrano nell’ecosistema senza il supporto fondamentale richiesto ai costruttori di iterare, migliorare e raggiungere una crescita sostenibile. Di conseguenza, l’ambiente è diventato meno nel promuovere la tecnologia rivoluzionaria e più sulla facilitazione di round di finanziamento rapidi, spesso superficiali. La scala di questa attività indica che l’infrastruttura sottostante per i lanci token continua ad espandersi. A febbraio 2025, il solo protocollo di Platform Virtuals aveva facilitato il lancio di oltre 17.000 token agenti di intelligenza artificiale. Questo elevato volume di lancio dimostra un mercato robusto e attivo per la creazione e la distribuzione di nuove risorse digitali. Allo stesso tempo, questa rapida proliferazione solleva domande all’interno del settore per quanto riguarda la sostenibilità a lungo termine di questi progetti e la responsabilità delle piattaforme LaunchPad che le portano sul mercato. Il numero puro sottolinea un sistema orientato alla creazione di token ad alto rendimento, non necessariamente per la cura di iniziative vitali e durature. Un sintomo significativo di questa dinamica è il finanziamento di successo di progetti che non possiedono poco o nessuna sostanza tangibile, che spesso culmina nel fallimento. Questo modello non è un’anomalia ma riflette una questione più profonda e sistemica nel settore. LaunchPads si sono evoluti in canali di imbarcazione cavi, meccanismi progettati principalmente per incanalare il capitale verso idee senza applicare requisiti rigorosi per un prodotto funzionale o una solida base tecnica. Questo modello dà la priorità al tono e all’evento di raccolta fondi nelle fasi successive e più critiche dello sviluppo del prodotto, dell’acquisizione degli utenti e dell’edilizia aziendale. Questa realtà è in contrasto con lo scopo originale di Launchpads. Sono stati concepiti come un punto di incontro cruciale per costruttori e credenti, uno spazio in cui i team innovativi potevano raccogliere fondi necessari e generare consapevolezza del marchio. Allo stesso tempo, hanno offerto agli investitori globali l’opportunità di ottenere l’accesso anticipato a ciò che speravano promettevano nuove tecnologie. Questo modello aveva lo scopo di colmare un divario significativo nell’ecosistema, rendendo più facile per i team emergenti acquisire sia il capitale che il supporto della comunità essenziale per far decollare un progetto. Man mano che l’industria Web3 è maturata, i limiti di questo primo modello sono diventati evidenti. Un gran numero di launchpad è rimasto strettamente focalizzato sull’aspetto della raccolta fondi, non riuscendo a evolversi a fianco delle esigenze del mercato per un supporto più completo. A questo proposito, sono visti come operanti come versioni decentralizzate di “Shark Tank”, in cui l’enfasi primaria è sul campo finanziario piuttosto che sul potenziale a lungo termine di innovazione. Invece di guidare e promuovere il progresso tecnico, questo approccio lo ha effettivamente messo da parte come criterio di base per il lancio di un progetto. Molti launchpad si commercializzano per essere a catena-agnostica, una qualità che posizionano come posizione neutra che consente a qualsiasi protocollo di raccogliere fondi sulla loro piattaforma. Mentre questo approccio offre la massima accessibilità, promuove anche una mancanza di focus specifici e standard uniformi. Questa neutralità può trasformare il lancio in un’arena “libera per tutti”. In un tale ambiente, diventa difficile per i progetti più tecnologicamente validi o veramente innovativi distinguersi dal rumore e attrarre il giusto tipo di supporto per una crescita sostenuta. Mentre alcuni sostenitori sostengono che l’innovazione non dovrebbe essere sorvegliata e che chiunque dovrebbe avere l’opportunità di raccogliere fondi, l’assenza di chiari guardrail ha conseguenze negative tangibili. Senza concentrarsi sulla tecnologia sofisticata o sui principi di progettazione di token ben concepiti, i launchpad possono diventare un ambiente spietato in cui pochi partecipanti ne traggono davvero beneficio. Gli investitori vengono spesso lasciati a navigare in una raffica di tiri a mezzo cotto e cicli di hype superficiali privi di sostanza. Allo stesso tempo, i costruttori si trovano a cercare di raccogliere capitali senza ricevere il supporto significativo e strutturato necessario per trasformare un’idea in un prodotto praticabile. Questo approccio era più sostenibile per le versioni precedenti dei progetti Web3, che spesso dà la priorità alla distribuzione dei token rapidi come obiettivo primario a lungo termine a lungo termine e sostenibile. Quel modello, tuttavia, non è più considerato benefico nel mercato attuale. Il periodo di facili vittorie e lanci a basso sforzo è diminuito, in parte a causa del maggiore controllo normativo in tutto il settore. La prossima generazione di launchpad deve quindi andare oltre i concetti teorici e in azioni concrete, concentrandosi sul lancio di progetti che hanno già prodotti reali e dimostrabili. Da parte dello sviluppatore, le sfide sono significative. La maggior parte dei costruttori deve navigare in un toolkit frammentato, spesso destreggiando da tre a quattro servizi disconnessi per spedire un singolo progetto. Il processo prevede numerose considerazioni complesse, tra cui la costruzione di backend, la gestione dei costi in corso, l’hosting del server e l’implementazione di sistemi di sicurezza. Questa complessità operativa crea un attrito sostanziale e non è raro che i progetti promettenti si fermano prima che possano iniziare correttamente lo sviluppo. Costruire un prodotto reale richiede un lavoro approfondito, ma i launchpad tradizionali si sono concentrati strettamente sulla componente di raccolta del capitale. Il solo capitale non risolve i colli di bottiglia operativi che gli sviluppatori devono affrontare. I costruttori, in particolare quelli che operano senza sostanziali sostenitori finanziari o pedigree del settore stabiliti, richiedono il lancio che forniscono un supporto completo e end-to-end per semplificare l’intero percorso di sviluppo e lancio. L’etica guida di LaunchPads deve spostarsi verso un nuovo principio: dare ai costruttori gli strumenti di cui hanno bisogno per concentrarsi sui loro prodotti. Ciò significa allontanarsi da un modello in cui i costruttori devono mettere insieme le impalcature e le infrastrutture necessarie mentre vanno. Invece, la piattaforma dovrebbe fornire questo supporto fondamentale, consentendo ai team di sviluppo di concentrare i propri sforzi sull’innovazione e la raffinatezza dei prodotti di base. Oltre a fornire strumenti migliori, i launchpad devono evolversi per consentire agli sviluppatori di costruire applicazioni veramente potenti che risolvono i problemi dell’utente del mondo reale. La funzione di una piattaforma moderna dovrebbe estendersi oltre la semplice distribuzione di contratti token. Deve fornire l’infrastruttura necessaria per la creazione di applicazioni che dimostrano utilità reale, può raggiungere l’adozione degli utenti e sono in grado di generare entrate. Poiché il 2025 ha visto l’ascesa di agenti di intelligenza artificiale, i progetti stanno iniziando a capitalizzare questa tendenza stabilendo prima una piattaforma robusta per la costruzione di applicazioni e solo quindi creando un launchpad attorno a tali applicazioni. Questo modello per l’applicazione crea un ciclo di feedback positivo. Le applicazioni di successo guidano l’adozione della piattaforma sottostante, che a sua volta attira più sviluppatori a basarsi su di essa. Questa dinamica genera potenti effetti di rete, risultando in un ecosistema di applicazioni preziose, costruttori qualificati e utenti coinvolti che stanno risolvendo collettivamente problemi reali su vasta scala. Affinché i Launchpad facciano parte di questa soluzione, devono superare una singolare attenzione alla distribuzione dei token. Mentre posizionati in modo univoco per guidare l’innovazione tecnica, migliori progetti non emergeranno senza strumenti migliori. La prossima generazione di piattaforme deve fornire supporto end-to-end attraverso l’edificio e le fasi di crescita e offrire chiari incentivi e guardrail per garantire che gli interessi di tutte le parti interessate siano allineate. Le opinioni, i pensieri e le opinioni espressi sono quelli dell’autore, Tim Hafner, fondatore e CEO di OpenServ e sono solo a scopo di informazione generale. Non sono intesi come e non dovrebbero essere presi per consulenza legale o di investimento.
