CEO di Snap Evan Spiegel detto I dipendenti dell’8 settembre che la società si riorganizzerà in piccole “squadre di startup” in rapido movimento per riaccendere la crescita dopo un rallentamento delle entrate pubblicitarie. Le entrate pubblicitarie sono cresciute solo del 4% su base annua nel secondo trimestre del 2025, ben al di sotto delle aspettative. Le entrate del 2025 di Snap sono previste a $ 6 miliardi, a corto di cutoff Fortune 500 da $ 7,4 miliardi. Spiegel ha definito l’ambiente un “momento di crogiolo”, con snap spremuto tra concorrenti da trilioni di dollari e startup più sottili che pubblicano una crescita pubblicitaria più veloce.
Squadre progettate per muoversi come startup
La riorganizzazione creerà da cinque a sette squadre di 10-15 persone. Ognuno avrà un leader a un solo thread, giorni demo settimanali e Cicli di missione di 90 giorniprogettato per replicare l’urgenza di una startup in fase iniziale. I team della piattaforma forniranno toolkit e guardrail, ma la responsabilità per i risultati si baserà con ogni squadra.
Snapchat+ come prova del modello
Spiegel indicò Snapchat+che è stato lanciato come una piccola squadra interfunzionale e ridimensionato in meno di tre anni a 15 milioni di abbonati E $ 700 milioni in arr. Il servizio ora guida più della metà della crescita incrementale delle entrate di Snap. Snap mira a riprodurre quella traiettoria attraverso nuove scommesse.
Push parallele nella pubblicità e nuovi prodotti
Mentre le squadre guidano l’innovazione del prodotto, SNAP sta anche rifocando inserzionisti di medie dimensioniche rimangono sotto-pentrati ma mostrano un’elevata conservazione e quasi $ 6 milioni di spesa annualizzata per account. Sul lato del prodotto, Snap si sta preparando al lancio SpecificheOcchiali ai-nativi posizionati come una piattaforma informatica a lungo termine.
