Lisbona è rumorosa. Tra il rumore meccanico dei robot nella Meo Arena e il ruggito di una folla esaurita, è facile perdere il segnale nel rumore.
Quest’anno il rumore proveniva da ogni parte. Paddy CosgraveCEO di Web Summit, ha aperto la settimana notando un cambiamento geografico. Le startup non provengono più solo da Berlino e Londra. Provengono da Polonia, Qatar, Cina e Brasile. Il palcoscenico apparteneva alla robotica cinese e al fintech brasiliano tanto quanto alla Silicon Valley.
Togliete lo spettacolo e rimane una verità. Stiamo assistendo al crollo del “prete tecnico”.
Negli ultimi vent’anni, se volevi costruire, dovevi parlare il linguaggio della macchina. Avevi bisogno di conoscere la sintassi. Quell’era è finita. Gli strumenti non sono più il collo di bottiglia. La nostra immaginazione lo è.
La barriera all’ingresso raggiunge lo zero
Sul palco, Anton Osikal’amministratore delegato di Amabile e un ex fisico delle particelle, hanno condiviso un numero sbalorditivo con TechCrunch Connie Loizos. La sua azienda ha raggiunto un fatturato di 100 milioni di dollari in soli otto mesi. Questa non è una normale ipercrescita. Questa è una correzione del mercato. La sua tesi è che il “99%” che non sapeva scrivere codice ora entra nella stanza come costruttori. “Le persone migliori su cui concentrarsi sono quelle che oggi non sanno scrivere codice”, ha affermato.
Cosa significa questo per il settore?
Significa che l’unità di produzione non è più la riga di codice. È il giudizio sul prodotto. Il fossato che proteggeva le squadre tecniche è evaporato.
Questa logica è passata dalla sala server alla catena di fornitura. Più tardi nella settimana, mi sono seduto con Oisin Hanrahanil fondatore di Portachiavifuori dal palco e hanno discusso del futuro della produzione. Oisin, che in precedenza aveva venduto Handy ad Angie’s List, descrisse un simile disaccoppiamento nel mondo fisico. “Il marchio del distributore vincerà”, mi ha detto. Ci stiamo spostando da un mondo dominato dai “grandi marchi” a un mondo in cui influencer e creatori di nicchia possono avviare una linea di produzione con la stessa facilità con cui creano un sito web. “Questa è l’era in cui le preferenze dei consumatori sono cambiate”, ha osservato.
Quando un influencer della moda riesce a progettare una catena di fornitura (Keychain) e uno stack di software (Lovable) in una settimana, la definizione di “azienda tecnologica” si dissolve.
Il costruttore sovrano è arrivato!
Dalla scoperta alla decisione
Se la macchina fa il lavoro, cosa resta all’uomo?
La risposta sta nella morte della “scoperta”. Durante il “Riscrivere la settimana lavorativa” panel che ho moderato, con cui ho esplorato questo argomento David Shim Di Leggi l’AI E Gautier Cloix Di Compagnia H.
Il consenso era chiaro: trascorriamo gran parte della nostra vita a caccia di informazioni. Esaminiamo dashboard, canali Slack ed e-mail solo per trovare la linea di partenza.
Questo attrito sta scomparendo. Come ha spiegato David, la nuova classe di agenti non si limita a recuperare i dati; lo contestualizza. Ti racconta cosa è successo in Sud Africa mentre stavi dormendo e presenta sei opzioni chiare. Non cerchi. Scorri verso destra. Decidi tu.
Stiamo passando da un’economia di ricerca a un’economia di scelta.
Questo sentimento ha riecheggiato forte in “Giochi più intelligenti: come l’intelligenza artificiale sta cambiando il gioco,” una sessione con la leggenda del tennis Maria Sharapova E IBM‘S Sara Merone. La Sharapova inizialmente era scettica nei confronti dei dati nello sport, temendo che avrebbero ucciso l’istinto. Ha scoperto il contrario. “Nel tie-break del terzo set, non pensi più a certi schemi”, ha detto. “Perché li hai già imparati, sai che esistono.”
I dati rimuovono il disordine mentale. Consente all’atleta, o al dirigente, di saltare il riconoscimento meccanico degli schemi e di passare direttamente alla decisione decisiva.
Anche la sera dell’inaugurazione, Khaby Lamela persona più seguita su TikTok, lo ha rafforzato dal punto di vista creativo. Non puoi automatizzare l’elemento umano che si connette. “Penso che non sia la stessa cosa [as] mettere il cuore per far ridere la gente”, ha detto.
La macchina fornisce la leva, ma l’umano fornisce il gusto.
Il cane nel data center
La velocità è pericolosa!
Se tutti possono costruire e tutti possono muoversi velocemente, il rischio di deriva e di fallimento si moltiplica. Non è possibile avere un costruttore sovrano senza binari sovrani.
In un approfondimento tecnico, ho intervistato Stefano Ciaol’amministratore delegato di Ookla—l’azienda che probabilmente misura la velocità di Internet. Ha condiviso un vecchio concetto di settore che sembra dolorosamente rilevante per l’era degli agenti. “Per mandare avanti una fabbrica o una rete, servono solo due cose: un uomo e un cane. Un cane che impedisca all’uomo di toccare la rete e l’uomo che sia lì per dare da mangiare al cane.”
Dal punto di vista di Stephen, l’intelligenza artificiale è il cane. È il guardrail definitivo.
Si parla spesso di AI come generatore di contenuti. Raramente ne parliamo come custode dell’affidabilità. Ma come ha notato Stephen, l’intelligenza artificiale rileva l’interruzione prima che il cliente chiami. Impedisce all’essere umano di commettere un goffo errore manuale. Già nella sessione di Lovable, Anton Osika ha usato un’analogia simile: “Di questi tempi non lanceresti mai un razzo spaziale [with just] un essere umano. Ci sono macchine che lo eseguono perché sono più precise.”
Questo è il paradosso del 2025. Il front-end dell’economia sta diventando più democratico, creativo e caotico. Il back-end deve diventare più rigido, automatizzato e preciso.
La sovranità è il nuovo lusso
Se ti affidi alle rotaie a noleggio, non sei un costruttore. Sei un inquilino.
Questa era la tranquilla corrente sotterranea dei percorsi politici. Nella mia conversazione con Theresa Swinehart da ICANNci ha ricordato che Internet è un sistema di indirizzamento decentralizzato. Possedere il tuo dominio di primo livello (TLD) significa possedere la tua terra digitale. “L’indirizzo all’esterno di una busta… in realtà connette le persone”, ha detto.
Il concetto di sovranità sta riscrivendo anche la logica finanziaria dell’economia creatrice. In una sessione approfondita, Marco NelsenResponsabile globale del prodotto presso Visaha sostenuto che dobbiamo andare oltre i semplici pagamenti e passare alla proprietà effettiva dei beni. Ha descritto un futuro prossimo in cui i creatori non cercano solo prestiti, ma si autofinanziano attraverso le tecnologie Web3, emettendo token che garantiscono una percentuale dei guadagni futuri ai loro fan. Si tratta di una rivisitazione radicale dell’IPO, ridotta al livello individuale.
Nelsen ha sottolineato che, sebbene i creatori generino miliardi di valore, spesso hanno difficoltà a ottenere una carta di credito. Sono aziende senza uno stack bancario. Hanno bisogno della sovranità finanziaria per eguagliare la loro portata creativa.
Il gioco lungo contro il gioco veloce
Se il modello statunitense è definito dallo sprint, il modello cinese è definito dalla maratona.
Durante un panel che analizza la corsa globale all’intelligenza artificiale, Einar Tangenun membro senior presso il Istituto TaiheE Dottor Jostein Haugeun economista politico, ha delineato una netta divergenza nella filosofia. L’approccio statunitense, guidato dal capitale di rischio della Silicon Valley, segue la dottrina del “viaggia più veloce”. Incentiva la rapida innovazione, i picchi di valutazione a breve termine e la corsa al mercato. Crea un ambiente instabile in cui la politica cambia con i venti politici.
La Cina sta giocando un gioco diverso.
Il loro approccio è guidato dalla dottrina del “viaggia più lontano”. Non è guidato da rendimenti trimestrali ma da piani quinquennali. Come ha osservato Tangen, l’attenzione non è sui chatbot speculativi ma sull’integrazione pratica nella produzione e nella logistica.
Che aspetto ha questo sul terreno?
Sembra moderazione. Mentre l’Occidente corre per costruire data center su larga scala, la Cina ha in realtà frenato l’espansione a causa dei timori di un eccesso di capacità. Stanno dando priorità all’implementazione mirata rispetto alle infrastrutture speculative. Sembra anche una sovranità totale. Spinta da una profonda sfiducia nei confronti dei componenti fabbricati negli Stati Uniti, la Cina sta costruendo in modo aggressivo una catena di approvvigionamento nazionale per i semiconduttori.
Come sottolineato dal panel, la Cina controlla il 98% della produzione globale di magneti in terre rare. Questo è un punto di strozzatura. Mentre gli Stati Uniti lottano con la carenza di manodopera che ritarda i ritardi nelle fabbriche previste dal CHIPS Act, la Cina sta sfruttando il suo vasto talento ingegneristico per passare dall’imitazione all’innovazione. Non stanno solo costruendo l’intelligenza artificiale; stanno costruendo la rete, i robot e le materie prime su cui fa affidamento l’intelligenza artificiale.
La lezione qui è scomoda ma necessaria. L’innovazione senza filiera è solo un prototipo. La sovranità è l’unica vera scala.
Il cibo da asporto per i leader
Abbiamo trascorso gli ultimi dieci anni imparando a parlare con le macchine. Trascorreremo il prossimo decennio insegnando loro ad ascoltarci.
Se stai guidando una squadra attraverso questa transizione, ecco il tuo playbook.
1. Controlla la tua tassa di “Discovery”.
Guarda il tuo calendario. Quante ore trascorre la tua squadra trovare lo stato di un progetto rispetto a in movimento il progetto? Utilizza gli agenti per automatizzare la raccolta del contesto in modo che il tuo team possa concentrarsi sulla decisione.
2. Assumere per istinto, non per sintassi
Se stai valutando i talenti esclusivamente in base alla loro capacità di scrivere codice standard, stai assumendo per il 2020. Cerca il tratto “Sharapova”: la capacità di internalizzare i dati e di effettuare la chiamata intuitiva per lo spareggio.
3. Installa il cane
Identifica la “kill chain” della tua azienda: i sistemi che non possono fallire. Affida all’intelligenza artificiale il compito di osservarli. I guardrail non servono a rallentare; si tratta di muoversi velocemente senza rompere le cose.
4. Possedere le rotaie
Che si tratti dei dati della catena di fornitura, della tua infrastruttura cloud o del tuo dominio, non affittare il tuo valore fondamentale. In un mondo dai contenuti infiniti, l’unico bene scarso è la sovranità.
Gli strumenti sono qui. Il lavoro intenso sta morendo. L’unica domanda rimasta è cosa costruirai con il tempo che tornerai.
